技術責任者と行く！18年続くAmebaの歴史と未来の謎解き

こういう感じで始まるんですね（笑）

AmebaってPCの時代があって、ガラケーの時代があって、さらにそこからスマホの時代があって…

という感じで、それぞれの時代に合わせて、システムを追加してきた経緯があります。

システム自体の運用形態も物理サーバからプライベートクラウド、そして今回のプロジェクトによってパブリッククラウドに変わる予定です。

同じAmebaという名前でサービスを運用していても、山を越えるごとにビジネスモデルは変わっていくわけで、

それに対してこれまでは、旧来のビジネスモデルに合わせて作られたシステムの上にさらに新しいビジネスモデル向けのシステムを作り上げていた経緯があります。

その結果、現状のビジネスモデルに対してシステムが大きくなりすぎていたり、重複している部分があったり、開発や運用のコストが必要以上に増えてしまっていた部分がどうしてもあるんですね。

こういった背景があって、今まさにAmebaシステムの刷新を進めています。

老舗サービスって見方によっては、新しいサービスよりも難度がすごく高いと言うことができると思うんですよね。

過去の長い歴史的経緯を加味したうえで、さらにそこからサービスをより良くしていく…そういった運用スキルが鍛えられる。

言い換えると、純粋な技術力に加えて運用力等のノンテクニカルスキルも同時に必要になってきます。

いや〜謎解きらしい難しいお題ですね。笑

更に戦略的にビジネスモデルの変化に対応していけるようにして、もっと早い段階からシステムに手を打てるようにしていきたいですね。

これを実現するために、組織や仕組みをブラッシュアップしていきたいという気持ちがあります。

今まさにシステム刷新を進めているわけですが、これが完了してようやく爆速で開発できるベースが出来上がるわけです。

なので、今後の展望としては、リアーキテクチャされたシステムを存分に活用してエンドユーザーに直接価値を届ける開発チームと、特定の技術に特化したチームが相互作用するような体制を目指し、高速なデリバリーと事業成果の創出を実現する技術組織を構築していきたいですね。

当時トレンドだった技術と思想で作られていたものが、幾度となく重なって今のシステムがあるわけです。

こういったサービスの複雑に絡み合う課題を整理して解決していくのが好きな人は向いていると思います。

18年を越えるサービスが抱えている大きな課題を、経営にも技術にも向き合って良くする機会はなかなかないので、そういったところに魅力を感じる人は向いていると思います。